認識REAL

在台灣，提到鎖具，許多人第一時間想到的或許是國外品牌，然而鮮少人知道，台灣其實也有一群默默深耕、以誠信和技術立足國際舞台的鎖具職人與企業。而寬豐，正是其中最具代表性的一個名字。

寬豐工業的創辦人、同時也是台灣鎖業暨五金發展協會創會會長——何義輝先生，從小生長在陽明山，家中務農種橘子。那片山林與農地，不僅養育了他，也塑造了他做人做事的韌性與踏實。長年與土地為伍，讓他深知「根」的重要：土壤不厚實，果樹便無法結果；人若心術不正，事業終究無法長久。

這樣的信念，孕育了他對土地與鄉土產業深厚的情感，也深深影響了他後來的創業之路。多年後回憶起來，他總說：「農夫是最懂得循序漸進的人，急不得，也拖不得。做鎖，也一樣。」

年輕時期的何義輝先生，在陽明山勤作農事，這份韌性成為寬豐創業的根。

寬豐的起點，源自一次再平凡不過的生活插曲。年輕時的何創辦人，一次因身體不適急著回家休息，卻發現身上的三把鎖匙竟無一把打得開家門。站在門前的他，額上汗水不停滴落，心中思緒卻愈發清晰：一把鎖，看似小物，背後卻牽動著無數人的日常便利與安全。一旦失靈，將帶來多少不便與焦慮？

那一刻，他心中萌生了與其說是念頭，不如說是一種使命感 —— 打造一把真正安全、值得信任的好鎖，守護人們的生活，減少不必要的煩憂與風險。

然而，要造出「全世界打不開」的鎖，談何容易？
在草創時期，他把多年來辛苦累積的積蓄全數投入產品研發，甚至不惜抵押祖產土地來換取資金。有人私下笑他傻：花幾百幾千萬只為研究一把鎖，不如拿去買地、蓋房，來得實際又穩賺不賠。
但他總說，土地若炒作終會用盡，唯有技術和信譽，才是傳承百年的根本。

為了證明自己不是紙上談兵，所設計的產品是真正經得起考驗的，他背起樣品、親自遠赴美國芝加哥，參加國際開鎖擂台賽，做最後一搏。他當場把 5000 美元現金擺在桌上，面對全場世界級鎖匠大聲宣告：「誰能當場打開這把鎖，這筆錢就是你的！」

這場賭注是孤注一擲，也是對自我技術的極限驗證。三天的比拼下來，光是旅費與費用就花了台幣七十多萬元，對當時資金捉襟見肘的他而言，幾乎是最後一筆籌碼。但結果證明了他的堅持是對的：沒有人能打開這把鎖。

這場背水一戰，不只換來滿場的掌聲，更換來了海外客戶的信任與首筆大訂單，從此，「寬豐」三個字，第一次在國際市場上，穩穩地立下了一根不會動搖的樁腳。

打擂台之後，寬豐沒有止步。憑著這股職人精神與台灣人的韌性，何創辦人帶領團隊從小工廠起家，陸續拓展產線、研發新鎖型，逐步擴大外銷市場。

當時國內鎖具市場還在模仿、低價競爭，寬豐卻選擇走一條最不容易的路——堅持自主開發、注重細節、不打價格戰。
也正因如此，寬豐的鎖不僅通過了歐規、美規等國際嚴格認證，更成為高鐵、北捷、台船、長榮等知名企業指定合作品牌，走進大樓門禁、貨櫃碼頭，甚至是市民每天使用的微笑單車 U-BIKE 智慧鎖。

何創辦人常說：「鎖代表的是保安，國家有軍隊守邊境，社區有警察維護治安，而日常的門鎖，就是老百姓家的第一道防線。」
也因此，他從不把做鎖當成單純的生意，而是看成一種社會責任。每一道工序、每一顆零件，都要經得起時間考驗，也承載著使用者對安全與便利的依賴。

即便在中國製造以低價競爭的浪潮中，他依然堅守原則：「我們賣的是價值，不是價格。寬豐的鎖，要對得起每一份信任。」

除了專注經營寬豐，何創辦人的眼界始終放得更遠。他深知，一家企業若要長久，不能只是單打獨鬥，整個產業更需要共同成長。
台灣鎖業長年以品質與工藝立足國際市場，出口成績亮眼，然而在制度與標準上卻始終缺乏自有規範，每當談起這件事，何創辦人總是語重心長地說：

「我們的鎖能通過歐規、美規，但台灣到現在還沒有完整的本土認證與標準，連政府都得參考歐規來制定，這很可惜。」

正因如此，他親自號召同業，推動成立台灣鎖業暨五金發展協會，期盼凝聚產業力量，從根本推動鎖匠證照制度、產品標準化與技術規範，替台灣鎖業打造更堅實的制度基礎。他深信，唯有如此，台灣鎖具不僅能在國際市場維持競爭力，更能在本土紮根，成為世界認可、值得信賴的代名詞。

即使在卸任會長、轉任榮譽理事長後，他依然不忘叮嚀協會持續推動這條路。他期望有一天，當世界談起安全鎖，會想起的不僅僅是台灣的代工實力，更是台灣自主訂定標準、引領國際潮流的技術能力。

這份無私奉獻與遠見，不僅證明了他對產業的使命感，更印證了那句話：高度，決定了態度。